商場如戰場

商場如戰場，這句老話，在新創環境裡面又有新的體會。

對外

我覺得太多新創團隊都因為覺得自己在innovate，或是因為research不夠，他們經營startup的時候都不會想到有什麼對手，有什麼敵人。

這個是有問題的。

在一個每天都不一樣的創業環境，所謂的目標都是假的，因為今天定好明天就變不一樣。

解決方法就是要設立一個敵人，就是假想敵（說真的，其實敵人四處都是，可是通常startup都不想看到）。

Uber就是計程車，Snapchat就是Facebook，沒有鎖定一個敵人，是很難往前衝的。

對內

現在太多團隊把startup氣氛弄得太友善。做生意沒有打仗的感覺，那盆生意一定會倒的。

所以作為一位startup的CEO，在一個打仗的環境，到底應該找什麼人呢？

所有什麼talent，attitude，chemistry，cultural fit，都不夠一件事重要。現在要找的，就是心腹。不是什麼上下屬的關係，而是唇亡齒寒的關係。

（原文轉載自 Leroy 的部落格）

-- 作者：Leroy Yau / Co-founder of 43 Ventures www.facebook.com/leroyrightbiz/